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澳门皇冠赌场实施“三个四”计划有效提升人才工作质
作者:  来源:  发布时间:2015-09-02 08:44  点击数:
近年来,随着“人才资源是第一资源”的观念不断深入人心,澳门皇冠赌场进一步解放思想,突破创新,大力实施“三个四”计划,通过强化“四种意识”、改善“四个环境”、创新“四项机制”,有效提升人才工作质量。

  一、强化“四种意识”,开发人才资源

  一是强化 “一把手工程”意识。把人才开发工作提升到重要位置,利用一把手主抓人才工作,像抓招商引资一样抓“引才聚智”工作。二是“人才标准多样化”意识。即把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,做到不拘一格选拔和任用人才。三是“人才至上”意识。即以促进人才成长和作用发挥为标准,切实做好使用、培养、关心,激励人才的各项工作。四是“人才大开发”意识。采取“使用性开发”、“政策性开发”“储备性开发”等多种方式,如:进行合理性岗位调整,加大中小额贷款力度,建立各类人才库,建立科技示范户,强化机关和村级后备干部培养等,以各种方式来推动整体性人才资源大开发。

  二、改善“四个环境”,强化人才服务

  一是改善“政策环境”。制定《澳门皇冠赌场高层次人才引进办法》、《澳门皇冠赌场高技能人才队伍建设试行办法》等文件,出台引进急需紧缺人才项目扶持、住房保障、配偶就业安置等一系列优惠政策,坚持实施产学研合作培养创新人才政策,对人才进行政策扶持。二是改善“社会环境”。加大人才先进事迹宣传力度,努力营造崇尚知识、尊重人才的社会环境,鼓励人才尽其所能,帮助人才干事创业。三是改善“市场环境”。积极发挥人才市场作用,通过周到服务、规范运作,科学指导,有力监督,来完善人才市场体系,更好地为人才择业就业做好服务。四是改善“工作环境”。加强人才创业载体建设,积极搭建高等院校、科研院所与规上企业的合作平台,为人才提供施展才华的舞台。

  三、创新“四项机制”,推动人才工作

  一是建立合理的评价机制。纠正重学历、资历,轻能力、业绩的倾向。二是建立可行的淘汰机制。打破人才管理终身制,建立人才绩效考核档案,以动态管理解决有进无出的问题。三是建立完善的分配激励机制。计划打破分配上的平均主义。如对党政人才根据“德、能、勤、绩、廉”方面的考核结果,逐步拉开收入差距,在事业站所推行岗位工资制、绩效工资制等,在村组干部中量化、细化考核,扩大奖优罚劣的范围和标准。四是建立科学的选人用人机制。改变选人用人上的随意性,推行新进人员考试制、劳动关系聘用制,坚决按照“进人必考、竞争上岗”原则用人。

  

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